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In Krisenzeiten kehren viele Organisationen zurück zur Hierarchie. Sie verspricht Sicherheit und Klarheit. Dabei ist es extrem unwahrscheinlich, dass eine Führungsperson auf alle Probleme die beste Antwort hat. Gerade in Krisenzeiten geht es deshalb darum, das Vertrauen ineinander zu stärken und Führung zu verteilen: damit möglichst viele Organisationsmitglieder ihre Stärken einbringen können.
Drei Themen, auf die du dich freuen kannst:
🔦 Adaptive Leadership: Kollaborativ führen, wenn es unübersichtlich wird
🩰 Selbstführung: Proaktiv arbeiten anhand verschiedener Arbeitsmodi
🦺 Case Study: Ein Kündigungsprozess, der Klarheit schafft
Das Magazin ist im Dezember 2025 erschienen.
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